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九游会在线:困难地区干部流动去年有所好转

时间:2021/4/30 6:41:59   作者:   来源:   阅读:6   评论:0
内容摘要:实施海外干部纵向提拔,鼓励高潜力青年人才尽快走出国门。海外垂直提升不是指同一个代表处,而是指区域内和区域间的垂直提升。一定层次的干部要跨区域讨论,一定层次的干部要小规模讨论。例如,代表处以下的干部可以在区域部门中挑选,代表和地方一级的干部可以在全球范围内寻找替代。在哪个级别的干部,流动的周期是不同的。不要让熟悉本区工作...

实施海外干部纵向提拔,鼓励高潜力青年人才尽快走出国门。海外垂直提升不是指同一个代表处,而是指区域内和区域间的垂直提升。一定层次的干部要跨区域讨论,一定层次的干部要小规模讨论。例如,代表处以下的干部可以在区域部门中挑选,代表和地方一级的干部可以在全球范围内寻找替代。在哪个级别的干部,流动的周期是不同的。不要让熟悉本区工作、在实地表现出色的人失去希望。我们必须强调地区间的平衡。只要干部纵向晋升真正落实,谁不想出国当“将军”呢?年轻人出国要写申请书和“血书”,主动请缨上战场。


以聘任制度为切入点,优化跨区域流动机制。AT有终身教职制度。干部的任期不得超过三年或五年。同样要防止类似岗位的干部掉队,避免腐败和压迫。困难地区干部流动去年有所好转,但发达地区干部流动将继续增加。


我们现在必须预测两三年后会发生什么。在业务连续性版本逐步稳定后,一批优秀研发干部可能会被释放。“长征”中的历史英雄也要得到保护。在干部改革过程中,一定要留出将来可能扩大的位置和机会,妥善安排这些历史英雄。同时,研发干部也需要具有全球视野,必须推动和实施研发与区域、研发、机构职能部门的有序流动。


例如,运营商BG曾经有7个不需要专业岗位的综合管理岗位,但是经过评估,大家都认为他们都需要相应的专业岗位。GTS总裁不需要7级或8级交付证书。他不是送货专家。他有4级或5级的交付证书。他了解并知道如何传递信息。他必须通过IPD考试才能从事行业管理。另一个例子是,一个代表必须至少有第四级销售和第三级服务才能成为一个全面的经理。对于公司关键岗位的储备群体,我们提供有针对性的专业赋权,拓宽视野,弥补不足,培养未来的“将军”。




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